安踏的包裝紙 怎么看安踏是真是假

安踏的經(jīng)營理念是什么

安踏“獨(dú)一無二”的產(chǎn)業(yè)鏈管理理念

全鏈管理

2007年7月安踏在香港上市時，一度創(chuàng)下中國本土運(yùn)動品牌在海外資本市場募資的紀(jì)錄。2008年中期財報顯示，上半年營業(yè)額突破22億元，較上年攀升逾50%，凈利潤高達(dá)4.34億元，上市一年即較上年同期翻倍，超過李寧、特步等同行。20出頭就創(chuàng)辦安踏的丁志忠很早就意識到，“制造不能是安踏的全部”。事實(shí)上，依托晉江體育產(chǎn)業(yè)集群來塑造產(chǎn)業(yè)價值鏈的控制力，從而保證企業(yè)的盈利能力，正是這個憑借代工業(yè)務(wù)起家的企業(yè)崛起的方法。

當(dāng)他的老鄉(xiāng)兼同行們還在抱著OEM悶頭苦干之時，安踏則有步驟地在體育用品的設(shè)計、采購、生產(chǎn)、物流、品牌包裝、終端銷售等各個價值環(huán)節(jié)上悄然布局。2005年成立的“安踏運(yùn)動科學(xué)實(shí)驗室”是這條價值鏈宣告完成的標(biāo)志，這家“國內(nèi)首個運(yùn)動科學(xué)實(shí)驗室”迄今已獲得40多項國家級專利，為CBA聯(lián)賽的大多數(shù)運(yùn)動員提供了籃球鞋及其楦型的個性化改進(jìn)方案。

對于在產(chǎn)業(yè)鏈條上的布局，丁志忠深有感觸，“在產(chǎn)業(yè)升級和市場洗牌的過程中，只有變成價值鏈的管理者，我們的利潤組合、定價策略才能形成競爭力?！蹦壳?，安踏設(shè)立了福建、江蘇、北京、廣東4大倉儲物流中心和6個營運(yùn)分部，設(shè)置近300人的專職團(tuán)隊為經(jīng)銷商承擔(dān)物流、品牌等服務(wù)，“在大城市多開店，小城市開大店”，形成了覆蓋全國600多個城市5193家終端店面的網(wǎng)絡(luò)。

“物超所值”

在價值鏈定位之初，咨詢機(jī)構(gòu)科爾尼為安踏開出的藥方是“強(qiáng)化面向大眾的控制力”。丁志忠坦言曾參考豐田在品牌管理、經(jīng)營決策方面的經(jīng)驗，瞄準(zhǔn)國內(nèi)中等收入人群，做性價比最優(yōu)的品牌。

在公司開張的第3年，安踏曾經(jīng)接到一起鞋頭斷裂投訴。檢測結(jié)果是鞋底質(zhì)量問題，同一批次同一款式產(chǎn)品銷毀意味著損失100萬，但丁志忠認(rèn)為“不能讓消費(fèi)者覺得買安踏不值”，把1萬雙已經(jīng)發(fā)往全國8個大區(qū)的鞋子全部召回并銷毀。為兌現(xiàn)承諾，安踏先后已經(jīng)投資近億元進(jìn)行設(shè)備更新，并自行設(shè)計了“現(xiàn)場5S標(biāo)準(zhǔn)”等生產(chǎn)管理準(zhǔn)則。而分管技術(shù)的副總裁李蘇即司職安踏的高級工程師，在核心管理層當(dāng)中專門設(shè)職直接進(jìn)行質(zhì)量管理。

安踏正有計劃地降低自產(chǎn)比例，目前鞋和服裝的自產(chǎn)比例分別是50%和9%。服裝生產(chǎn)大部分外包，如何把控質(zhì)量？安踏要求供應(yīng)商符合“與安踏共成長”的原則，如面料、輔料的開發(fā)商要有同等開發(fā)能力；同時也要讓供應(yīng)商賺錢，采購團(tuán)隊考核并留出合理的利潤空間?！坝螒蛞?guī)則中，不讓你的伙伴賺錢，他也不會回報你。為供應(yīng)商增值，他們就愿意與你共同進(jìn)退?！?/p>

除了自建的22條鞋類生產(chǎn)線和2個服裝生產(chǎn)基地，安踏還積極與裕元等巨型代工企業(yè)合作外包業(yè)務(wù)，通過分包生產(chǎn)的方式組織起靈活的大規(guī)模生產(chǎn)能力，依靠這種方式安踏得以實(shí)現(xiàn)“25天完成新貨覆蓋”的加單能力。親和營銷在公司總裁會議廳里“安根固本，踏實(shí)鼎新”的行書題詞，正好暗合“安踏”的名字。過人天賦、顯赫背景、雄厚資金，最初安踏都不具備，然而也受益于草根出身，率先找到了“以親和力構(gòu)建顧客關(guān)系”的良方。

安踏品牌總監(jiān)徐陽表示，隨著中國經(jīng)濟(jì)實(shí)力和政治地位的不斷提高，民族自豪正在成為自主品牌與國人構(gòu)建良好關(guān)系的重要的紐帶，“這對安踏是個機(jī)會，老百姓也不是不認(rèn)國產(chǎn)的”。

贊助中國男子籃球、乒乓球、男女排球聯(lián)賽，是安踏在提高品牌的民族性方面最經(jīng)典的營銷案例。2004年，CBA主辦方中國籃球協(xié)會找到中國體育用品市場前三名尋求合作，對方熱情均不高。安踏隨后加入了競標(biāo)隊伍，并一口氣拋出長達(dá)4年的戰(zhàn)略合作協(xié)議。當(dāng)年11月，安踏成為CBA聯(lián)賽惟一指定運(yùn)動裝備贊助商。2006年，又一紙6年合同續(xù)簽成功。2005年安踏又以超過3000萬代價成為2005-2008中國乒乓球超級聯(lián)賽運(yùn)動裝備惟一指定合作伙伴，并在2年后全面冠名贊助2007-2010賽季所有國內(nèi)排球賽事。即使是在日漸風(fēng)行的簽約海外明星運(yùn)動員的“國際化”策略當(dāng)中，安踏也更傾向于與姚明所在休斯頓火箭隊的斯科拉這樣廣受中國人關(guān)注的明星合作。

一系列投入為安踏贏得了“中國聯(lián)賽發(fā)動機(jī)”的稱號。“贊助CBA之初，籃球產(chǎn)品才占銷售收入的3%”，丁志忠說，“但是到2007年已上升到13%”。

高端沖動

在體育用品行業(yè)摸爬滾打了十幾年后，已經(jīng)在大眾市場站穩(wěn)腳跟的安踏正摩拳擦掌，準(zhǔn)備在高端體育用品市場開天辟地。安踏目前仍在與個別國外高端品牌洽談收購事宜，以便與安踏品牌形成互補(bǔ)。2007年上市融資的31.68億，留有一定比例準(zhǔn)備收購。“也許冬天剛開始，所以要多準(zhǔn)備一些糧草?！卑蔡さ摹耙庀蛐越佑|”已經(jīng)準(zhǔn)備了至少1年，目前仍沒有決斷，顯示收購的難度之大。

中國動向和李寧在競購層面的勝利，又無疑讓丁志忠大有時不我待之感。先讓團(tuán)隊具備高端品牌的管理能力，是安踏所做的實(shí)質(zhì)性準(zhǔn)備之一。被委任為常務(wù)副總裁的原銳步大中華區(qū)總經(jīng)理鄭捷透露，他的加盟正是“為收購做準(zhǔn)備”。而更早的2007年，丁志忠就聘請了AirForce-1運(yùn)動鞋的創(chuàng)始人BillPeterson擔(dān)任安踏籃球鞋產(chǎn)品設(shè)計總指導(dǎo)，又委托曾為耐克、愛什克斯工作過的CatalystStrategicDesign設(shè)計工作室為安踏設(shè)計了多種產(chǎn)品?！?010年安踏的銷售額目標(biāo)是達(dá)到100億，時間有限，還是將鏡頭對準(zhǔn)我們的行動吧?！倍≈局掖蚨ㄖ饕庠谖磥韼啄辏瑤椭蠖鄶?shù)中國人親自體驗“永不止步”的運(yùn)動生活，也更能在與耐克、阿迪達(dá)斯的對抗中體現(xiàn)民營企業(yè)的標(biāo)桿意義。

安踏商品怎么查真?zhèn)?/h3>

常見的查詢方式主要有兩種：

1、正規(guī)的商品包裝上面都有一個防偽查詢代碼，登錄上面指示的網(wǎng)站輸入這個驗證碼就可以查詢。

2、商品標(biāo)簽上面有查詢真?zhèn)坞娫?，可以發(fā)短信或者打電話輸入驗證碼即可查詢。

擴(kuò)展資料：

市場上的防偽產(chǎn)品從技術(shù)特征和功能進(jìn)化角度劃分，大致可以分為五代產(chǎn)品：

1、第一代產(chǎn)品——以激光標(biāo)簽為代表的產(chǎn)品。

消費(fèi)者也沒有辨認(rèn)標(biāo)簽真假的能力，標(biāo)簽也易于偽造，在缺乏可對比性的情況下，60%的偽造品與100%真品難以確認(rèn)；其次是溫變標(biāo)簽，消費(fèi)者雖然易于識別但也易于偽造。同時演變的還有核徑跡防偽等等。

2、第二代產(chǎn)品——查詢式數(shù)碼防偽標(biāo)簽。

消費(fèi)者可以通過電話、短信、互聯(lián)網(wǎng)查詢數(shù)碼標(biāo)簽的真?zhèn)危捎诜纻螖?shù)碼只是印刷在紙張表面，因此其本身很容易被偽造。

3、第三代產(chǎn)品——紋理防偽標(biāo)簽。

紋理防偽是以包裝材料本身固有的斑紋記號為防偽識別標(biāo)記的一種防偽技術(shù)。消費(fèi)者可通過互聯(lián)網(wǎng)、傳真、電話查詢檔案、辨別真?zhèn)巍ｋS機(jī)原理上提高了偽造難度。

4、第四代產(chǎn)品——安全線防偽紙技術(shù)及其應(yīng)用產(chǎn)品，包括各類產(chǎn)品防偽說明書及合格證、防偽瓶貼、防偽標(biāo)簽等。消費(fèi)者可以通過辨認(rèn)安全線是否嵌埋在紙張中間來輕松實(shí)現(xiàn)真?zhèn)巫R別。這類防偽技術(shù)產(chǎn)品的仿制門檻極高，無法用印刷的方法實(shí)現(xiàn)偽造，真正做到了“易于識別、難于偽造”。因此，是目前和未來相當(dāng)長的時期內(nèi)最為有效的防偽技術(shù)產(chǎn)品。

5、第五代產(chǎn)品——無線防偽技術(shù)----手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)防偽技術(shù)。通過在產(chǎn)品、包裝等附上手機(jī)自動標(biāo)識的防偽標(biāo)簽，消費(fèi)者即可以使用手機(jī)自動掃描進(jìn)行真?zhèn)舞b別，與紋理防偽、安全線防偽結(jié)合后，將會使消費(fèi)者真正放心、舒心購物。

怎么看安踏是真是假

安踏的真假如何鑒別？在這段時間里積累一些關(guān)于如何辨別真假安踏鞋的經(jīng)驗，親身傳授給廣大購買安踏的忠實(shí)買家和潛在購買安踏的朋友們。

第一：鞋子要很整潔干凈

第二：味道（安踏的膠水質(zhì)量很好，正品的鞋子聞起來是一種原材料本身散發(fā)出來的味道，而非正品因為用的膠水質(zhì)量差，聞起來會有種刺鼻的味道的）

第三：鞋底和鞋面的粘合處不會有溢膠（給人感覺很整潔）

第四：吊牌：

安踏從08年對產(chǎn)品進(jìn)行防偽并對包裝也進(jìn)行改變。為了淘友能購買到安踏正品的鞋子，更新08年安踏運(yùn)動鞋辨別真?zhèn)蔚馁N子。希望廣大淘友能有所幫助。

一：外包裝

1：盒子正面

2：側(cè)面有生產(chǎn)日期貼標(biāo)條形碼

3：背面

4：里面

5：QC

6：吊牌

07年的是長方行而一個角是帶弧線型的，穿線口在邊角上，而08年的防偽是長方行，穿線口在中間。

7：防潮紙

第五：價格（大家為什么在網(wǎng)上買就是為了能省錢，正品的安踏網(wǎng)上的零售價基本都是市場價的六折至八折，少數(shù)專賣店的過季產(chǎn)品會有稍微低的折扣。一般在四折至五折。因為專賣店向分銷商拿貨一般都要五折，所以一般不會賣低于五折的價格）

第六：鞋墊（正品的鞋子的鞋墊上都會貼個“檢”字。）

這六點(diǎn)基本是檢測一雙安踏鞋子是不是正品的鞋子了。

很高興從08年開始安踏的鞋子都上防偽，在鞋子的吊牌上有個涂層，上面有一組號碼。這個號碼是安踏所生產(chǎn)的產(chǎn)品上唯一的號碼。等于每個產(chǎn)品的身份證號碼。